Publicación:
Modelo logístico organizacional de Aplicación a la Administración General del Estado

dc.contributor.authorLanceta Gutiérrez, Antonio
dc.contributor.directorAlberca Oliver, María Pilar
dc.contributor.directorAlberca Oliver, María Pilar
dc.contributor.editorYuste García, Julio Roberto
dc.date.accessioned2026-02-09T12:06:10Z
dc.date.available2026-02-09T12:06:10Z
dc.date.issued2025-12-05
dc.description.abstractPara una organización, evolucionar, innovar y subsistir son conceptos necesarios y estrechamente ligados. En un entorno cada vez más dinámico y cambiante, la capacidad para evolucionar y adaptarse se convierte en un factor fundamental con el objeto de alcanzar la ventaja competitiva, pero no se disponen de directrices para iniciar el proceso e identificar la necesidad de ello. Las empresas se enfrentan a la globalización, a la rápida evolución de la tecnología y a las exigencias del cliente, y precisan adecuar su arquitectura a los nuevos objetivos provocando su constante transformación. Añadido a lo anterior, para una organización perteneciente a la Administración General del Estado (AGE), esta necesidad de evolucionar se ve además condicionada por una serie de desafíos adicionales, como son los procedimientos establecidos en la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP), lo que genera la dificultad de cambio. Las organizaciones se encuentran con la problemática de, primero, saber cuáles son sus necesidades y, en segundo lugar, conocer la manera adecuada de trasladar esos requisitos a los pliegos de licitación. En este contexto, la contratación pública se convierte en una herramienta clave para, sujeta a dichos procedimientos, facilitar la evolución de las organizaciones públicas, ya que la misma es también un imperativo en el entorno actual. Por ello, con el paradigma y nuevo enfoque a la hora de acometer proyectos que supongan una evolución cualitativa en el ciclo de vida de una estructura, nace el presente estudio de investigación, que tiene como objetivo principal erigirse como una referencia a la hora de conocer y superar la etapa de madurez dentro del ciclo de vida de una determinada organización y conseguir, de forma progresiva, una ventaja competitiva en un entorno futuro, materializando sus necesidades y requisitos acorde a lo exigido por la Ley de Contratación del Sector Público (LCSP). De este modo se toma como hipótesis de partida la brecha de investigación derivada tanto de la inexistencia, dentro de la AGE, de un manual para evolucionar y alcanzar la ventaja competitiva como, con carácter específico, la correcta ejecución de una centralización de infraestructuras, siendo necesario abordar un caso de estudio concreto y adaptar una metodología al efecto. Así pues, para llevar a cabo la investigación que se desarrolla en la Tesis doctoral, la metodología utilizada ha sido descriptiva, analizando las características, necesidades y lecciones aprendidas de las diferentes organizaciones seleccionadas y el modo de llevar a la práctica sus objetivos. La técnica metodológica ha sido la selectiva realizando, en base a los conocimientos del autor, un muestreo no probabilístico, eligiendo por sus características, a las organizaciones y expertos más adecuados, que formarán parte del estudio. Como resultado más relevante, el presente trabajo proporciona un modelo de gestión y una metodología que destaca la importancia de minimizar errores y riesgos. El diseño del modelo de gestión permite, a su vez, modular casos específicos dentro de un mismo proyecto, obteniendo resultados efectivos en dependencia de los objetivos planteados, gracias al diseño de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Para cumplir con los objetivos de investigación, la Tesis doctoral se ha estructurado en cinco capítulos. El primer capítulo aborda los objetivos de la investigación, la situación actual, los antecedentes y el marco teórico con un análisis detallado de los casos previos en la AGE y en la Administración Privada. En el capítulo segundo se analiza la literatura previa y la metodología de investigación y en el capítulo tercero la propuesta de modelo de gestión empresarial. En el capítulo cuarto se detallan los planes sectorizados como Unidad Estratégica de Negocio, abordando la estrategia de personal, la sostenibilidad y la contratación. Finalmente, el capítulo quinto presenta las conclusiones, las limitaciones y las líneas de investigación futuras. Por ello, con la idea de obtener un patrón de actuación dentro de la AGE que permita, gracias a las lecciones aprendidas, la consecución de los nuevos objetivos marcados en la organización y disponer de los procedimientos óptimos que garanticen el éxito dentro de la plataforma de contratación del Estado, surge el desarrollo de la presente Tesis doctoral.es
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dc.identifier.citationLanceta Gutiérrez, Antonio. (2025). Modelo logístico organizacional de Aplicación a la Administración General del Estado. [Tesis doctoral, Universidad Nacional de Educación a Distancia (España)]
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14468/31756
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Nacional de Educación a Distancia (España). Escuela Internacional de Doctorado. Programa de Doctorado en Economía y Empresa
dc.relation.centerEscuela Internacional de Doctorado
dc.relation.phdPrograma de Doctorado en Economía y Empresa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subject53 Ciencias Económicas
dc.titleModelo logístico organizacional de Aplicación a la Administración General del Estadoes
dc.typetesis doctorales
dc.typedoctoral thesisen
dspace.entity.typePublication
relation.isDirectorOfPublicationa1325c82-75a1-4406-9038-d928ab86192d
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