Publicación:
Influencia del liderazgo auténtico en las conductas extra-rol de los empleados

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dc.contributor.authorEdú Valsania, Sergio
dc.contributor.directorMoriano León, Juan Antonio
dc.date.accessioned2024-05-20T20:39:56Z
dc.date.available2024-05-20T20:39:56Z
dc.date.issued2014-12-12
dc.description.abstractEl objetivo general de esta Tesis Doctoral es examinar las relaciones del Liderazgo Auténtico con formas concretas de CER de tipo promotor, tanto afiliativas como desafiantes. Estas relaciones se analizarán en tres estudios originales, con muestras y métodos totalmente independientes, sobre aspectos todavía poco explorados de las relaciones del Liderazgo Autentico con las conductas extra-rol de los empleados en las organizaciones. Por lo tanto, en cada uno de los estudios se proponen unas relaciones y/o procesos específicos del Liderazgo Auténtico como antecedentes de cada conducta extrarol concreta, derivados de la revisión de la literatura realizada.es
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dc.description.versionversión final
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14468/19004
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Nacional de Educación a Distancia (España). Facultad de Psicología. Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones
dc.relation.centerFacultad de Psicología
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenseinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.titleInfluencia del liderazgo auténtico en las conductas extra-rol de los empleadoses
dc.typedoctoral thesisen
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