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The Development and Validation of the Leader as Security Provider Scale

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dc.contributor.authorMolero Alonso, Fernando Jorge
dc.contributor.authorMikulincer, Mario
dc.contributor.authorShaver, Phillip R.
dc.contributor.authorLaguía González, Ana
dc.contributor.authorMoriano León, Juan Antonio
dc.date.accessioned2025-12-16T14:06:47Z
dc.date.available2025-12-16T14:06:47Z
dc.date.issued2019-10-29
dc.descriptionThe registered version of this article, first published in “Journal of Work and Organizational Psychology, 35, (2019), 183 - 193", is available online at the publisher's website: Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, https://doi.org/10.5093/jwop2019a20
dc.descriptionLa versión registrada de este artículo, publicado por primera vez en “Journal of Work and Organizational Psychology, 35, (2019), 183 - 193", está disponible en línea en el sitio web del editor: Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, https://doi.org/10.5093/jwop2019a20
dc.description.abstractIn three studies we examined, from an attachment perspective, the utility and the validity of a scale assessing followers’ perceptions of leaders as security providers (LSPS). Based on the literature, we designed a 15-item scale tapping the five functions of a security-enhancing attachment figure (secure base, safe haven, proximity seeking, emotional ties, and separation distress) within organizational contexts. The scale showed acceptable reliability and a one-factor structure in all the studies. In Study 1 (N = 237), the LSPS was positively associated with transformational leadership and inversely associated with passive-avoidant leadership. Moreover, employees’ perceptions of their leader as a security provider made a unique contribution to their satisfaction with the manager and perception of the manager’s efficacy. In Study 2 (N = 263), the LSPS was positively associated with authentic leadership. Employees’ ratings of their leader on the LSPS were positively associated with employees’ organizational identification, work engagement, and work satisfaction. In Study 3 (N = 263), we found that employees’ perceptions of their leader as a security provider had a protective effect on their job burnout. The findings indicate that research on the follower-leader relationship can benefit from the adoption of an attachment perspective.en
dc.description.abstractA través de tres estudios examinamos desde una perspectiva basada en la teoría del apego la utilidad y la validez de una escala que mide la percepción que los seguidores tienen de sus líderes como proveedores de seguridad LSPS. Con base en estudios previos, se diseñó una escala de 15 elementos que cubrían las cinco funciones de la figura de apego que aumenta la seguridad (base segura, puerto seguro, búsqueda de proximidad, lazos emocionales y malestar por la separación) en contextos organizativos. En todos los estudios la escala mostraba una fiabilidad aceptable y una estructura unifactorial. En el estudio 1 (N = 237), se encontró que las puntuaciones en la escala LSPS estaban positivamente relacionadas con el liderazgo transformacional y negativamente con el liderazgo pasivo-evitador. En el estudio 2 (N = 263), se encontró que la escala LSPS estaba positivamente relacionada con el liderazgo auténtico y con la identificación organizacional, la implicación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo de los empleados. Finalmente, en el estudio 3 (N = 263) se encontró que las percepciones de los empleados de su líder como proveedor de seguridad tenían un efecto protector sobre el burnout. Estos hallazgos en su conjunto indican que la investigación de las relaciones entre líderes y seguidores puede beneficiarse si se adopta una perspectiva basada en el apego.es
dc.description.versionversión publicada
dc.identifier.citationMolero, F. , Mikulincer, M. , Shaver, P. R. , Laguía, A. , & Moriano, J. A. (2019). The Development and Validation of the Leader as Security Provider Scale. Journal of Work and Organizational Psychology, 35, 183 - 193. https://doi.org/10.5093/jwop2019a20
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.5093/jwop2019a20
dc.identifier.eissn2174-0534
dc.identifier.issn1576-5962
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14468/31172
dc.journal.issue3
dc.journal.titleJournal of Work and Organizational Psychology
dc.journal.volume35
dc.language.isoen
dc.page.final193
dc.page.initial183
dc.publisherColegio Oficial de la Psicología de Madrid
dc.relation.centerFacultad de Psicología
dc.relation.departmentPsicología Social y de las Organizaciones
dc.relation.researchgroupPsicosocial en el Trabajo, el Entorno y las Relaciones (GIPSTER)
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subject6114.12 Liderazgo
dc.subject.keywordsFollower-leader bonden
dc.subject.keywordsBurnouten
dc.subject.keywordsTransformational leadershipen
dc.subject.keywordsAuthentic leadershipen
dc.subject.keywordsAttachment figureen
dc.subject.keywordsVínculo seguidor-líderes
dc.subject.keywordsAgotamiento emocionales
dc.subject.keywordsLiderazgo transformadores
dc.subject.keywordsLiderazgo auténticoes
dc.subject.keywordsFigura de apegoes
dc.titleThe Development and Validation of the Leader as Security Provider Scaleen
dc.typeartículoes
dc.typejournal articleen
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication48142e34-88b4-436a-bbb5-96c9335580be
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