Persona:
Romero Cuadrado, María del Sagrario

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Romero Cuadrado
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María del Sagrario
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  • Publicación
    Analysis and discussion of financial outsourcing case studies in the pharmaceutical industry
    (Asociación para el desarrollo de la Ingeniería de la Organización (ADINGOR), 2022-04-01) Morcillo García, Jesús; Rodrigo Moya, Beatriz; Romero Cuadrado, María del Sagrario
    Las empresas de muchos sectores en todo el mundo están experimentando una reducción generalizada de los beneficios, principalmente como consecuencia de una reducción de los márgenes operativos. Ante esta situación, las empresas han reaccionado y revisado, dentro de sus gastos estructurales, aquellos que podrían ser objeto de ajuste sin aparentes grandes impactos para las corporaciones. En este estudio se realiza un análisis de las razones que han llevado a las compañías de la industria farmacéutica a explorar modelos de externalización de algunos de los procesos financieros. Para llevar a cabo este diagnóstico de la situación de la externalización en el área financiera, se realizaron entrevistas a directores de la industria farmacéutica. De este estudio se puede inferir que cada compañía farmacéutica se encuentra en una situación distinta en la externalización, pero que en general se han utilizado los modelos sugeridos en la literatura. Por otro lado, en los casos estudiados, se ha podido inferir que las principales razones para llevar a cabo la externalización son comunes en todas las compañías, siendo la reducción de costes la principal razón, si bien, se ha confirmado que existen costes ocultos durante el proceso de implementación.
  • Publicación
    Financial processes outsourcing in pharmaceutical companies: Case Studies in the European Union
    (Asociación Universitaria Europea de Estudios Comunitarios (AUDESCO), 2021-06-01) Morcillo García, Jesús; Rodrigo Moya, Beatriz; Romero Cuadrado, María del Sagrario
    En las últimas décadas las compañías se han enfrentado a mercados más competitivos, en los que los márgenes de los negocios se reducen. Como respuesta a ello, múltiples organizaciones, desde principios de los años 1980s, empezaron a revisar la estructura de sus costes administrativos y financieros con el afán de poder encontrar posibles modelos que contribuyeran a la reducción de los costes de gestión, a la vez que mejorar la calidad del servicio. A partir de aquí, surgieron los modelos de externalización, principalmente en aquellas áreas de soporte o transaccionales que tienen un menor impacto en la relación con los clientes, como podrían ser finanzas, recursos humanos, compras y sistemas de información. El presente estudio trata de profundizar en el análisis de los modelos de externalización aplicados en compañías de la industria farmacéutica en relación con un grupo de empresas consideradas como “referencia en la externalización”, en el ámbito de la Unión Europea (UE). Del análisis realizado se puede inferir que las empresas farmacéuticas avanzan hacía modelos avanzados de externalización. Asimismo, se identifica una clara tendencia generalizada hacía el uso de modelos de Business Process Outsourcing en detrimento de los Shared Service Centers.