Soria Bravo, CarmenHerrero de Egaña Espinosa de los Monteros, Alfonso2026-02-172026-02-172017-02-06Soria Bravo, C., & Herrero de Egaña Espinosa de los Monteros, A. (2017). Influencias de la estrategia de downsizing sobre la estructura de la empresa. RBGN Revista Brasileira De Gestão De Negócios, 19(63), 118–132. https://doi.org/10.7819/rbgn.v19i63.19051806-4892https://doi.org/10.7819/rbgn.v19i63.1905https://hdl.handle.net/20.500.14468/31867The registered version of this article, first published in “RBGN Revista Brasileira De Gestão De Negócios, 19(63), 118–132", is available online at the publisher's website: https://doi.org/10.7819/rbgn.v19i63.1905La versión registrada de este artículo, publicado por primera vez en “RBGN Revista Brasileira De Gestão De Negócios, 19(63), 118–132", está disponible en línea en el sitio web del editor: https://doi.org/10.7819/rbgn.v19i63.1905Objetivo – Este artículo investiga la efectividad del uso de la estrategia de downsizing, referida al caso de Telefónica. Diseño/metodología/enfoque – Mediante la metodología del event study, se muestra la relación entre las estrategias de downsizing y los resultados. La significación estadística se estudia por medio de la t-student. Resultados – Los resultados son significativos, lo que indica que la estrategia de downsizing logró un exceso de rentabilidad y una mejor financiación, impulsando el valor de la empresa en el mercado. Originalidad/valor – Los resultados indican que el downsizing es una alternativa estratégica que permite una mayor adaptación, siempre que se realice de forma proactiva y esté asociada a los cambios que sean necesarios en la estructura y en los procesos de la organización.esinfo:eu-repo/semantics/openAccess53 Ciencias EconómicasartículoDownsizingevent studyestrategiaTelefónica1983-0807