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Fecha
2025-07-22
Derechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess
Título de la revista
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Título del volumen
Editorial
Universitat de Barcelona
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Resumen
El liderazgo de base segura, fundamentado en la teoría del apego, emerge como un nuevo enfoque para comprender y mejorar las interacciones líder-subordinado, estableciendo vínculos significativos con otros constructos psicosociales en el ámbito de las organizaciones. Específicamente, este estudio explora empíricamente la relación positiva entre el estilo de liderazgo de base segura y el work engagement de los seguidores, así como la relación negativa entre este estilo de liderazgo y la intención de abandono organizacional, tanto de forma directa como mediada por la identificación con el equipo de trabajo. Un total de 483 empleados (59,4% mujeres; M = 36,9 años, DT = 11,5) cumplimentaron un cuestionario online. Se realizó un modelado de ecuaciones estructurales empleando la técnica de mínimos cuadrados parciales análisis. Los resultados indicaron que la identificación con el equipo media parcialmente las relaciones entre el liderazgo de base segura y el engagement y la intención de abandono. El liderazgo como base segura constituye un tipo de recurso laboral que puede potenciar los resultados positivos en el trabajo, como el engagement, a la vez que prevenir los resultados negativos, como el abandono. Por tanto, el liderazgo de base segura juega un papel crucial en el bienestar de los empleados.
Descripción
The registered version of this article, first published in “Anuario de Psicología/The UB Journal of Psychology, 55(2), 27–39", is available online at the publisher's website: https://doi.org/10.1344/anpsic2025.55.2.3
La versión registrada de este artículo, publicado por primera vez en “Anuario de Psicología/The UB Journal of Psychology, 55(2), 27–39", está disponible en línea en el sitio web del editor: https://doi.org/10.1344/anpsic2025.55.2.3
La versión registrada de este artículo, publicado por primera vez en “Anuario de Psicología/The UB Journal of Psychology, 55(2), 27–39", está disponible en línea en el sitio web del editor: https://doi.org/10.1344/anpsic2025.55.2.3
Categorías UNESCO
Palabras clave
Liderazgo de base segura, teoría del apego, work engagement, intención de abandono organizacional, identificación con la organización
Citación
Laguía, A., Edú-Valsania, S., Navas-Jiménez, M. C., Molero, F. y Moriano, J. A. (2025). Liderazgo de base segura: teoría e investigación. Anuario de Psicología/The UB Journal of Psychology, 55(2), 27–39. https://doi.org/10.1344/anpsic2025.55.2.3
Centro
Facultad de Psicología
Departamento
Psicología Social y de las Organizaciones